АКГ "Гориславцев и Ко." приглашает принять участие в семинаре"Операционное управление. Оптимизация структуры. Численность персонала". Семинар ориентирован на ТОП-менеджеров компаний.

Организатор:Департамент консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Ведущие:         Руководитель отдела кадровогоконсалтинга и консультанты АКГ «Гориславцев и К.»

Специальные гости: представители компании «Формула кино».

Целевая аудитория:

• ТОП-менеджеры (собственники, генеральные, коммерческие, операционные директора, директора по развитию) сетевых компаний - ритейл, услуги населению, рестораны, сфера развлечений.

• Руководители средних производственных компаний.

Участники- компании заинтересованные в оптимизации процессов управления, повышениипроизводительности труда, снижении операционных расходов.

Цель семинара:

Входе структурированного общения:

-предоставить участникам возможность познакомится с опытом консультантов АКГ"Гориславцев и К" в заявленной области;

-познакомить участников с основными шагами при реализации проектов такого типа,используемыми подходами и методиками;

-разобрать основные наиболее часто встречающиеся «узкие места» и «подводныекамни» при реализации проектов

-дать участникам возможность посмотреть на работу в проектах такого типа состороны Заказчика, внутри Компании

 

Программа:

 

Сэссия 1.

Оптимизациясистемы управления: цели, направления и методы.

Какспланировать и добиться эффекта от реорганизации.

Практикареорганизации.

• Цели компании. Критерии и цели оптимизации.
• Методы исследования системы управления. Типичные недостатки.
• Направления и методы оптимизации:

-описание, структуризация и закрепление управленческих функций;

-оптимизация уровней управления;

-настройка коммуникаций и взаимодействий;

-нормирование управленческого труда;

-оптимизация бизнес-процессов;

-аутсорсинг управленческих функций.

• Алгоритм проведения реорганизации.
• Основные трудности и риски проведения реорганизации.

Сэссия 2. 

Управлениечисленностью персонала.

Принципыразумности, пропорциональности, масштабируемости.

Стандартыкачества

• Производительность труда. Нормирование труда.
• Прогнозирование необходимой численности персонала.
• Сколько работников необходимо на самом деле. Механизмы управления численностью персонала
• Стандарты качества. Когда и для кого они нужны. Содержание.
• Основные трудности и риски.

 

Сэссия 3.

Рольсистемы управления персоналом в операционном управлении.

Ктокем управляет.

• Управляемость компании. Системный подход.
• Операционное управление и Система управления персоналом как подсистемы управления бизнесом. Основные задачи
• Матрица взаимосвязей. Влияние отсутствия/наличия Системы управления персоналом на операционное управление.
• Соответствие целям, жизненному циклу и уровню развития компании. Эффективная Система управления персоналом.
• Финансовый (прямой и косвенный) эффект от правильной настройки Системы управления персоналом.
• Основные трудности и риски.

 Сэссия 4

 

Управленческийперсонал. Управленческая команда.

Требования,компетенции, оценка.

• Кто такой управленец. Задачи. Функции.
• Идеальный/ желаемый портрет управленца. Модель компетенций.
• Управленческая команда или группа управленцев. В чем разница.
• Цели мероприятий по оценке персонала. Как использовать результаты.
• Основные трудности и риски

Общее время: 5- 6 часов (с 2-мя получасовыми кофе-паузами).

 Докладчики:  консультанты департамента консалтинга АКГ "Гориславцев и К."