Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и К.» проводит антикризисные программы в сфере маркетинга, продвижения и сбыта.
Одна из таких программ – «Оптимизация коммерческой (маркетингово-сбытовой) службы компании», которая позволяет сократить коммерческие расходы, оптимизировать численность персонала, и при этом добиться укрепления положения Компании на рынке.
В рамках данной работы наши консультанты:
1. Проводят диагностику существующей маркетингово-сбытовой службы Предприятия, вы-являя «узкие места», угрозы и возможности
2. Разрабатывают концепцию, новую организационную структуру, ключевые компетенции маркетингово-сбытовой службы, отвечающей целям компании и новым реалиям рынка
3. Проводят оценку коммерческого персонала, определяя «зоны» роста и развития персонала, индивидуальные возможности, соответствие планам развития Компании
4. При необходимости – проводят подбор высококвалифицированного персонала, который станет центром восстановления и развития организации в условиях внешних и внутренних изменений.
Эффекты от реализации проекта:
повышение имиджа и репутации Компании на рынке
укрепление позиций брендов Компании на рынке
рост доли рынка Компании
обеспечение роста объемов продаж
достижение установленных показателей прибыли
создание и развитие пула долгосрочных лояльных клиентов и партнеров
развитие продуктового портфеля компании
внедрение рыночно-ориентированной концепции в деятельность всех подразделений Компании.
В работе по оптимизации коммерческой службы компании мы используем проектный подход:
-все решения принимаются в процессе работы совместной рабочей группы;
-четко обозначены цели, этапы, сроки и оценочные показатели проекта.
Во время реализации и по окончании проекта наши специалисты осуществляют полную консультационную поддержку по вопросам проекта. Более подробно с форматом и методикой реализации проекта Вы можете познакомиться в Презентации.