Ключевые Показатели Эффективности (KPI)
Одна из основных целей создания системы материального стимулирования - направить людей на максимально эффективное достижение целей, стоящих перед компанией. Инструментом, отлично зарекомендовавшим себя для решения такой задачи, является система премирования сотрудников на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Ключевые Показатели Эффективности необходимы Вашей компании, когда происходит:
- Принятие новой стратегии
- Реорганизация системы оплаты труда персонала
- Разработка системы комплексной оценки деятельности персонала
- Введение прозрачной и объективной системы контроля
- Поддержка внедрения системы планирования
Ключевые Показатели Эффективности могут внедряться для любой группы сотрудников. Чаще всего они применяются для персонала Центров прибыли.
Услуги нашей компании по разработке и внедрению Ключевых Показателей Эффективности позволят Вашему предприятию:
- Увеличить прозрачность системы управления
- Ввести систему планирования деятельности персонала
- Упорядочить ритм работы менеджмента
- Перейти к предпринимательскому типу корпоративной культуры
- Увязать результаты работы сотрудника с его вознаграждением
- Комплексно решить вопрос оценки и мотивации персонала
В целом реализация проекта внедрения Ключевых Показателей Эффективности может стать отличным решением по превращению «человеческого фактора» из преграды и фактора риска в мощный рычаг для развития Вашего бизнеса.
Вы можете связаться с нашими специалистами по телефонам: +7 (495) 380-2910/11 или заполнить on-line заявку, и наш специалист оперативно свяжется с Вами. Будем рады сотрудничеству!