Оптимизация службы маркетинга и сбыта.
Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и К.» проводит антикризисные программы в сфере маркетинга, продвижения и сбыта.
Одна из таких программ – «Оптимизация коммерческой (маркетингово-сбытовой) службы компании», которая позволяет сократить коммерческие расходы, оптимизировать численность персонала, и при этом добиться укрепления положения Компании на рынке.
В рамках данной работы наши консультанты:
- Проводят диагностику существующей маркетингово-сбытовой службы Предприятия, выявляя «узкие места», угрозы и возможности;
- Разрабатывают концепцию, новую организационную структуру, ключевые компетенции маркетингово-сбытовой службы, отвечающей целям компании и новым реалиям рынка;
- Проводят оценку коммерческого персонала, определяя «зоны» роста и развития персонала, индивидуальные возможности, соответствие планам развития Компании;
- При необходимости – проводят подбор высококвалифицированного персонала, который станет центром восстановления и развития организации в условиях внешних и внутренних изменений.
Эффекты от реализации проекта:
- Повышение имиджа и репутации Компании на рынке;
- Укрепление позиций брендов Компании на рынке;
- Рост доли рынка Компании;
- Обеспечение роста объемов продаж;
- Достижение установленных показателей прибыли;
- Создание и развитие пула долгосрочных лояльных клиентов и партнеров;
- Развитие продуктового портфеля компании;
- Внедрение рыночно-ориентированной концепции в деятельность всех подразделений Компании.
В работе по оптимизации коммерческой службы компании мы используем проектный подход:
- Все решения принимаются в процессе работы совместной рабочей группы;
- Четко обозначены цели, этапы, сроки и оценочные показатели проекта.
Во время реализации и по окончании проекта наши специалисты осуществляют полную консультационную поддержку по вопросам проекта. Более подробно с форматом и методикой реализации проекта Вы можете познакомиться в Презентации.