Организационные структуры.
Построение и оптимизация организационных структур.
Реформирование предприятий и групп предприятий:
- Реорганизация юридической, организационной структуры, системы корпоративных отношений и внутрикорпоративного управления, оптимизация финансовой и налоговой системы;
- Разработка схемы и механизмов интеграции;
- Разработка электронных моделей вариантов реформирования, ТЭО выбранного варианта.
Организационное моделирование предприятия:
- Выбор оптимальной организационно-экономической схемы бизнеса;
- Описание функций, полномочий и ответственности структурных подразделений и руководителей;
- Определение принципов координации между структурными подразделениями;
- Разработка положений подразделений, должностных инструкций;
- Разработка единого положения «Об организационной структуре».