Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цели:
- Устранить проблемы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками;
- Повысить общую управляемость организации;
- Свести к минимуму бюрократию
Постановка системы документооборота:
- Диагностика. Выявление проблемных точек в деятельности
- Формализация распределения функций между структурными подразделениями
- Нормативно-правовая регламентация документооборота в соответствии с законодательством РФ
- Разработка модели движения документов и должностных инструкций
- Подготовка и сопровождение процесса автоматизации
Оптимизация бизнес-процессов:
- Диагностика системы управления, структуры и иерархии существующих бизнес-процессов
- Построение моделей бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть»
- Определение функций, полномочий и ответственности структурных подразделений и руководителей
- Подготовка и сопровождение процесса автоматизации