Разработка стратегии бизнеса

Разработка стратегии и систем стратегического управления

Формат работы:

• Стратегическая сессия;
• Проектная работа, включающая комплексное маркетинговое исследование.

Цели:

• Согласовать позиции всех ключевых фигур бизнеса;
• Разработать и создать новый бизнес, новое направление бизнеса;
• Передать оперативное управление — на нижние уровни. Сфокусироваться — на стратегическом управлении;
• Формализовать инструмент планирования, пересмотра и контроля реализации стратегии;
• Нацелить менеджмент и персонал на  достижение стратегических целей.

Системы стратегического управления:

• Формализация и согласование стратегических ожиданий собственников и TOP-менеджмента;
• Анализ стратегических позиций и перспектив бизнеса, разработка альтернативных сценариев;
• Дерево целей: долгосрочные и среднесрочные цели компании, методы их достижения;
• Разработка карты сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard);
• Разработка системы сбалансированных показателей по основным процессам: маркетинг, сбыт, производство, персонал, финансы и т.д.;
• Оценка потребности в привлечении инвестиций;
• Разработка и внедрение системы управления рисками;
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала, направленной на достижение стратегических целей;
• Внедрение системы управления системой сбалансированных показателей.

Разработка стратегии:

• Формализация и согласование стратегических ожиданий собственников и TOP-менеджмента;
• Анализ стратегических позиций и перспектив бизнеса, разработка альтернативных сценариев;
• Разработка стратегических целей и функциональных стратегий (маркетинг, сбыт, производство, персонал, финансы и т.п.);
• Разработка Меморандума о стратегии;
• Разработка комплекса программ в формате «цель-задача-срок-ресурсы-ответственный-мотивация»;
• Оценка финансовой реализуемости стратегии и инвестиционных потребностей;
• Разработка стратегического бизнес-плана развития бизнеса.