Разработка стратегии и систем стратегического управления
Формат работы:
- Стратегическая сессия;
- Проектная работа, включающая комплексное маркетинговое исследование.
Цели:
- Согласовать позиции всех ключевых фигур бизнеса;
- Разработать и создать новый бизнес, новое направление бизнеса;
- Передать оперативное управление — на нижние уровни. Сфокусироваться — на стратегическом управлении;
- Формализовать инструмент планирования, пересмотра и контроля реализации стратегии;
- Нацелить менеджмент и персонал на достижение стратегических целей.
Системы стратегического управления:
- Формализация и согласование стратегических ожиданий собственников и TOP-менеджмента;
- Анализ стратегических позиций и перспектив бизнеса, разработка альтернативных сценариев;
- Дерево целей: долгосрочные и среднесрочные цели компании, методы их достижения;
- Разработка карты сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard);
- Разработка системы сбалансированных показателей по основным процессам: маркетинг, сбыт, производство, персонал, финансы и т.д.;
- Оценка потребности в привлечении инвестиций;
- Разработка и внедрение системы управления рисками;
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала, направленной на достижение стратегических целей;
- Внедрение системы управления системой сбалансированных показателей.
Разработка стратегии:
- Формализация и согласование стратегических ожиданий собственников и TOP-менеджмента;
- Анализ стратегических позиций и перспектив бизнеса, разработка альтернативных сценариев;
- Разработка стратегических целей и функциональных стратегий (маркетинг, сбыт, производство, персонал, финансы и т.п.);
- Разработка Меморандума о стратегии;
- Разработка комплекса программ в формате «цель-задача-срок-ресурсы-ответственный-мотивация»;
- Оценка финансовой реализуемости стратегии и инвестиционных потребностей;
- Разработка стратегического бизнес-плана развития бизнеса.