Анализ финансового состояния
- Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия;
- Комплексный финансово-экономический анализ (с использованием отраслевых методик и нормативов, а также показателей, рекомендованных госорганами);
- Разработка рекомендаций по повышению ликвидности, устойчивости, рентабельности (эффективности) бизнеса, а также наиболее оптимальному использованию активов/ресурсов предприятия;
- Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления.
Внедрение/оптимизация системы управленческого учета и бюджетирования
- Формализация стратегии Предприятия в области финансового управления;
- Моделирование финансовой структуры компании: перечень центров финансовой ответственности (ЦФО) и их статус (центры доходов, расходов, прибыли, инвестиций);
- Разработка состава и структуры бюджетов и методов их формирования;
- Разработка регламентов бюджетирования: горизонты, принципы подготовки, согласования, утверждения, исполнения и контроля, принципы распределения функций планирования и учета;
- Разработка системы ключевых показателей деятельности Предприятия;
- Разработка классификатора затрат, норм и нормативов;
- Разработка форм бюджетных документов (альбом бюджетных форм);
- Разработка требований и сопровождение внедрения автоматизированной системы финансового учета;
- Подготовка и консультирование персонала.
Финансовое управление и моделирование бизнеса
Разработка электронных экономико-математических и финансовых моделей бизнеса, позволяющих:
- Наглядно представить взаимосвязи производственных, маркетинговых, финансовых и других составляющих бизнеса;
- Прогнозировать денежные потоки и финансовые результаты;
- Проводить мониторинг производственно-коммерческой деятельности предприятия;
- В оперативном режиме контролировать и управлять движением денег, финансовыми результатами.
Управление стоимостью бизнеса
- Разработка электронных моделей определения стоимости компании на основе различных подходов (доходный, затратный, рыночный);
- Разработка перечня ключевых факторов и оценка степени их влияния на стоимость компании;
- Факторный анализ и подготовка рекомендаций по распределению управленческих усилий в целях повышения стоимости компании;
- Разработка и внедрение технологии целевого управления: MBO, BSC.