Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг

Анализ финансового состояния

  • Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия;
  • Комплексный финансово-экономический анализ (с использованием отраслевых методик и нормативов, а также показателей, рекомендованных госорганами);
  • Разработка рекомендаций по повышению ликвидности, устойчивости, рентабельности (эффективности) бизнеса, а также наиболее оптимальному использованию активов/ресурсов предприятия;
  • Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления.

Внедрение/оптимизация системы управленческого учета и бюджетирования

  • Формализация стратегии Предприятия в области финансового управления;
  • Моделирование финансовой структуры компании: перечень центров финансовой ответственности (ЦФО) и их статус (центры доходов, расходов, прибыли, инвестиций);
  • Разработка состава и структуры бюджетов и методов их формирования;
  • Разработка регламентов бюджетирования: горизонты, принципы подготовки, согласования, утверждения, исполнения и контроля, принципы распределения функций планирования и учета;
  • Разработка системы ключевых показателей деятельности Предприятия;
  • Разработка классификатора затрат, норм и нормативов;
  • Разработка форм бюджетных документов (альбом бюджетных форм);
  • Разработка требований и сопровождение внедрения автоматизированной системы финансового учета;
  • Подготовка и консультирование персонала.

Финансовое управление и моделирование бизнеса

Разработка электронных экономико-математических и финансовых моделей бизнеса, позволяющих:

  • Наглядно представить взаимосвязи производственных, маркетинговых, финансовых и других составляющих бизнеса;
  • Прогнозировать денежные потоки и финансовые результаты;
  • Проводить мониторинг производственно-коммерческой деятельности предприятия;
  • В оперативном режиме контролировать и управлять движением денег, финансовыми результатами.

Управление стоимостью бизнеса

  • Разработка электронных моделей определения стоимости компании на основе различных подходов (доходный, затратный, рыночный);
  • Разработка перечня ключевых факторов и оценка степени их влияния на стоимость компании;
  • Факторный анализ и подготовка рекомендаций по распределению управленческих усилий в целях повышения стоимости компании;
  • Разработка и внедрение технологии целевого управления: MBO, BSC.