Приглашаем принять участие в семинаре «Операционное управление. Оптимизация структуры. Численность персонала.»

АКГ «Гориславцев и Ко.» приглашает принять участие в семинаре «Операционное управление. Оптимизация структуры. Численность персонала.». Семинар ориентирован на ТОП-менеджеров компаний.

• Организатор: Департамент консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»;
• Ведущие: Руководитель отдела кадрового консалтинга и консультанты АКГ «Гориславцев и К.»;
• Специальные гости: представители компании «Формула кино».

Целевая аудитория

• ТОП-менеджеры (собственники, генеральные, коммерческие, операционные директора, директора по развитию) сетевых компаний — ритейл, услуги населению, рестораны, сфера развлечений;
• Руководители средних производственных компаний.

Участники — компании заинтересованные в оптимизации процессов управления, повышении производительности труда, снижении операционных расходов.

Цель семинара

В ходе структурированного общения:

• Предоставить участникам возможность познакомится с опытом консультантов АКГ «Гориславцев и К» в заявленной области;
• Познакомить участников с основными шагами при реализации проектов такого типа, используемыми подходами и методиками;
• Разобрать основные наиболее часто встречающиеся «узкие места» и «подводныекамни» при реализации проектов;
• Дать участникам возможность посмотреть на работу в проектах такого типа состороны Заказчика, внутри Компании.

Программа

Сессия 1

Оптимизация системы управления:

• цели;
• направления и методы.

Как спланировать и добиться эффекта от реорганизации.

Практика реорганизации:

• Цели компании;
• Критерии и цели оптимизации;
• Методы исследования системы управления (типичные недостатки);
• Направления и методы оптимизации:
  • описание, структуризация и закрепление управленческих функций;
  • оптимизация уровней управления;
  • настройка коммуникаций и взаимодействий;
  • нормирование управленческого труда;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • аутсорсинг управленческих функций.
• Алгоритм проведения реорганизации;
• Основные трудности и риски проведения реорганизации.

Сессия 2

Управление численностью персонала.

Принципы разумности, пропорциональности, масштабируемости.

Стандарты качества:

• Производительность труда;
• Нормирование труда;
• Прогнозирование необходимой численности персонала;
• Сколько работников необходимо на самом деле;
• Механизмы управления численностью персонала;
• Стандарты качества. Когда и для кого они нужны (содержание);
• Основные трудности и риски.

Сессия 3

Роль системы управления персоналом в операционном управлении.

Кто кем управляет:

• Управляемость компании. Системный подход.
• Операционное управление и Система управления персоналом как подсистемы управления бизнесом. Основные задачи.
• Матрица взаимосвязей. Влияние отсутствия/наличия Системы управления персоналом на операционное управление.
• Соответствие целям, жизненному циклу и уровню развития компании. Эффективная Система управления персоналом.
• Финансовый (прямой и косвенный) эффект от правильной настройки Системы управления персоналом.
• Основные трудности и риски.

Сэссия 4

Управленческий персонал. Управленческая команда.

Требования, компетенции, оценка

• Кто такой управленец. Задачи. Функции.
• Идеальный желаемый портрет управленца. Модель компетенций.
• Управленческая команда или группа управленцев. В чем разница.
• Цели мероприятий по оценке персонала. Как использовать результаты.
• Основные трудности и риски.

Общее время: 5- 6 часов (с 2-мя получасовыми кофе-паузами).

Докладчики: консультанты департамента консалтинга АКГ «Гориславцев и К.».