Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг  — совокупность действий, направленная на повышение эффективности работы компании. Управленческий консалтинг позволяет решать огромный круг задач, которые можно разделить на базовые виды.

Виды управленческого консалтинга

Выделяют следующие виды управленческого консалтинга:

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг является базовым видом управленческого консалтинга. Представляет собой общее описание бизнес модели компании, сравнение её преимуществ и недостатков по сравнению с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации. Стратегический консалтинг – базовые положения компании, из которых следуют все цели, задачи организации и пути их решения.

Маркетинговый консалтинг

Маркетинговый консалтинг — это вид управленческого консалтинга, представляющий возможность управления поведением потребителей продукции организации. Представляет собой внедрение целой системы маркетинга, которая определяет стиль общения с потребителями.

Консалтинг построения эффективной системы управления

Включает в себя проектирование и внедрение эффективных систем управления и оценки ключевых показателей работы бизнес системы.

Консультанты успешно внедряют на предприятиях современные управленческие технологии:

  • VBM — Система управления, основанная на стоимости (Value Based Management);
  • KPI — Система ключевых показателей;
  • BSC — Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard);
  • CRM — Системы взаимоотношений с клиентами (Customers Relationship Management);
  • Налоговая структуризация;
  • Франчайзинг и другие.

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг представляет собой систему подбора и учета кадров на предприятии, а также распределение между ними полномочий и формирование мотивации. По сути это система построения эффективной команды во главе с топ менеджером.

АКГ «Гориславцев и Ко» оказывает следующие услуги в сфере управленческого консалтинга:

  • Бизнес-анализ: Аудит системы управления, Due Diligence;
  • Разработка стратегии и систем стратегического управления;
  • Оптимизация структуры бизнеса. Создание и реорганизация холдингов;
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;
  • Инвестиционный анализ. Разработка бизнес-планов;
  • Создание и развитие системы мотивации персонала, формирование команды;

Управленческие консультанты АКГ «Гориславцев и К» в своей работе применяют эффективные методики построения и анализа бизнес систем. Многолетний практический опыт и фундаментальное образование в области экономики, маркетинга и управления, позволяет реализовать масштабные бизнес-задачи, находить и внедрять эффективные решения, совершенствуя и повышая привлекательность бизнеса российских компаний.